Risikomanagement & Compliance Baden-Württemberg, Deutschland und online

Sie suchen vertrauensvolle Unterstützung in Risikomanagement, Compliance – oder einen erfahrenen Aufsichtsrat?

Ich begleite Sie als Executive Consultant, Aufsichtsrat oder Beirat – mit langjähriger Erfahrung in Risikomanagement, Governance und Compliance.
Ob in Projekten, Prüfungen oder Interimsfunktionen: Sie erhalten persönliche, strukturierte Beratung – direkt, effizient und auf Augenhöhe, in Baden-Württemberg oder online.
Langjährige Expertise in Risikomanagement, Compliance & Governance
Erfahrene Führungskraft und Coach
Individuelle Beratung – vor Ort, hybrid oder online
Direkter Kontakt statt Agentur-Umwege
Falko R. Loy - Aufsichtsrats- und Beiratstätigkeit

Sie stehen vor diesen Herausforderungen?

Viele Unternehmen kämpfen mit unklaren Kontrollsystemen, regulatorischen Auflagen oder fehlender Aufsicht. Das führt zu:
Executive Consultant für Risikomanagement Beratung in Baden-Württemberg
Mangelnder Transparenz in Prozessen und Risiken
Analyse von Risikopotenzialen im Unternehmen mit Fokus auf Governance
Unsicherheiten bei Compliance und Regulatorik
Persönliche Risikoberatung für Unternehmen in online
Fehlender externer Blick für Governance-Optimierung
Individuelle Risikomanagement-Lösungen für Unternehmen in Süddeutschland
Vakanzen in Risiko- oder Compliance-Funktionen
Aufbau eines IKS im Rahmen der Risikomanagement Beratung Baden-Württemberg
Schwierigkeiten bei systematischer Risiko-Steuerung

Das gewinnen Sie mit mir

Ich verleihe Ihrem Risikomanagement und Governance-System Struktur, Optimierung und Gründlichkeit – für nachhaltige Sicherheit und starke Unternehmensführung.

Effiziente IKS-Prozesse

reduzieren Kosten & Fehler

Klarer Compliance-Fokus

schützt vor Haftung & Reputationsrisiken

Externe Aufsicht & Mentoring

mit Erfahrung & Weitblick

Flexibler Interim-Support

schnell, wirksam & integriert

Meine Leistungen für Sie

Aufbau und Optimierung von Risikomanagement- und IKS-Systemen

Ich begleite Sie beim Aufbau robuster Strukturen zur frühzeitigen Risikoerkennung und steuerung. Gemeinsam entwickeln wir ein System, das Risiken messbar macht und nachhaltig in Ihrer Organisation eingebettet ist in Anlehnung an Standards wie COSO oder ISO 31000.
  • Klare Prozesse, nachvollziehbare Berichterstattung und erhöhte Krisenresistenz.

Compliance- und Governance-Strukturen implementieren oder optimieren

Ich helfe Ihnen beim Aufbau eines effektiven Compliance‒Managements und einer schlanken Governance‒Architektur inklusive Richtlinien, Berichtsstrukturen und Schulungskonzepten.
  • Transparente Zuständigkeiten, rechtssichere Prozesse und gelebte Unternehmenskultur.

Unabhängige Auditierung und Optimierungsberatung

Sie möchten bestehende Systeme professionell prüfen oder haben regulatorische Auflagen zu erfüllen? Ich übernehme die unabhängige Evaluation Ihrer bestehenden Systeme, Prozesse und Richtlinien objektiv, fundiert und praxisnah.
  • Konkrete Empfehlungen zur Verbesserung nachvollziehbar und direkt umsetzbar.

Interim-Funktionen im Risiko- & Compliance-Management

Bei Vakanzen, Projektspitzen oder Restrukturierungen übernehme ich temporär die operative Verantwortung als externer CRO, Compliance Officer oder Projektleiter.

  • Kontinuität im Tagesgeschäft, sofortige Entlastung und neue Impulse von außen.

Aufsichtsrat / Beirat

Als bei der Deutschen Börse zertifizierter Qualifizierter Aufsichtsrat oder Beirat unterstütze ich Unternehmen mit unabhängiger Perspektive, strukturiertem Sparring und klarer Haltung in komplexen Entscheidungssituationen.
In einer Beirats‒ oder Aufsichtsfunktion übernehme ich Verantwortung für Kontrolle, Beratung und Weichenstellung. Ich agiere als unabhängiger Sparringspartner für Geschäftsführung und Gesellschafter mit einem klaren Blick für Risiken, Chancen und nachhaltige Unternehmensführung.
  • Objektivität, Erfahrung und Integrität für starke Gremien und belastbare Entscheidungen.

Erfahrungen aus erster Hand

Klaus Miller
former Executive Board member Hannover Re, 15.09.2025
I worked with Falko with him being an Executive Board Member (Vorstand) as well as a Director on the Supervisory Board (Aufsichtsrat). He is extremely knowledgable in insurance and regulatory matters but also very pragmatic at the same time. He is very easy to work with and I hope that I will have an opportunity to do so again in the coming years.
Samy Jazaerli
Senior Principal at Cinven, 15.09.2025
I have had the pleasure to work with Falko during his time as Board Member of Viridium Gruppe during Cinven’s ownership. He was highly additive to the Board discussions, maintaining strong professional standards and leveraging a strong background in risk management. I would highly recommend it for other Board roles, particularly in the financial services sector.
Stephan Ommerborn
Group Chairman Youplus Holding AG, Zürich, Dezember 2024
Kompetent, versiert, engagiert, zielstrebig, zuverlässig, dynamisch, vertrauensvoll, emphatisch, anerkannt. Ein deutlich umfangreicheres Skill Set als man es erwarten kann. Gerne immer wieder. Danke, lieber Falko.
Ivo Hux
CEO Youplus, Zürich, November 2024
Falko Loy hat uns bei Youplus unterstützt, um im Zusammenhang mit regulatorischen Anforderungen die interne Governance zu überholen, die Risikofunktion neu aufzustellen und das interne Kontrollsystem völlig neu aufzubauen. Er hat Youplus über die vergangenen Monate mit seiner Erfahrung, viel Herzblut, Tatkraft, Kompetenz, Ausdauer und Geduld begleitet und Wesentliches zur Stärkung aller Second Line Funktionen beigetragen. Ich kann ihn als kompetenten Partner im Risikobereich, insbesondere für das ganze qualitative/operationelle Risikomanagement oder analoge Vorstands- und Aufsichtsratmandate, nur weiterempfehlen.
Larisa Angstenberger
Chief Risk Officer Athora Germany, Wiesbaden, Oktober 2024
I had a pleasure working with Falko, when he was contracted to support Athora Germany in strengthening the risk function last year. Falko has a great track recording operational risk management/ ERM, internal control system, system of governance, IT risk management to name a few topics. He supported me and my team in increasing the maturity of the risk function and his broad knowledge and experience contributed significantly to achieving good results quickly. I valued a lot his professionalism, calm and balanced communication, focused and structured approach, and his thorough consideration of regulatory requirements when we were discussing new frameworks or action plans. He also demonstrated strong coaching and advisory capabilities.
I would be happy to work with Falko any time in the future.
Markus Brugger
Managing Director, NABC GmbH Liechtenstein, Oktober 2024
I had the great pleasure to work closely with Falko when he was risk management function of Nucleus life.
It was great to work with Falko because of his professionalism and work quality, his year-long experience in the risk management field and his pragmatic approach and team-oriented attitude.

I have no doubt Falko can deliver significant value for any insurance company.
Gordon Murphy
Senior Compliance and Legal Professional, Athora Group, März 2023
Falko was contracted to support a complex integration and outsourcing arrangement. He impressed everyone immediately with his calm, confident and knowledgeable approach where he was quickly able to add value to the project. Falko’s role was expanded as he was asked to take on additional responsibilities in a leadership role and the assignment was extended. Falko is a pleasure to work with and delivered exceptional advice and service.
Dr. Oliver Kittner
General Counsel, Athora Germany, Wiesbaden, Februar 2023
Falko has outstanding and long-term Professional experience in compliance and Risk Management related matters in the insurance industry and in particular for Run-off insurance Companies He supported Athora during a challenging transaction and Migration project as an SME for Compliance and Risk Managment. Not only he delivered and performed his tasks and duties in due time and with high quality. He was very helpful and supportive in driving the project, collaborating with and also Teaching Members of the project. All the time it was a very fruitful and Professional collaboration and I thank ihm for all his work and contribution.
James Gridley
Head of Compliance ipti_Q, London, August 2022
Falko spent 6 months working with me at iptiQ. It was a pleasure working with him. His wide experience, knowledge, pragmatism and calm and friendly approach was welcomed by all colleagues. I would not hesitate to recommend Falko.
Nico Dongus
Project Manager Getsafe Insurance, Heidelberg, 2021
During my time at Getsafe, I had the great pleasure to work closely with Falko on a variety of project topics, such as the conceptualisation, planning and implementation of the Governance system for Getsafe’s insurance company, including the risk management and internal control system.

It was especially enjoyable to work with Falko because of his professionalism and work quality, his year-long experience in the field which included valuable lessons-learned and his charismatic and team-oriented attitude.

With his expertise and his personality he contributed well to the great result of the project and Getsafe as a whole.
Dr. Tilo Dresig
CFO Viridium Group, März 2021
I worked closely with Falko when he was Chief Risk Officer of Viridium - and am impressed by the quality of his judgements, excellent leadership skills and high quality regulatory dialogue!
Markus Krenz
Bereichsleiter Compliance Viridium Group, Februar 2021
Die Zusammenarbeit mit Falko war geprägt durch sein kooperatives und zielgerichtetes Handeln. Falko hat stets großen Wert darauf gelegt, seine Führungskräfte in strategische Entscheidungen einzubeziehen und hat es dabei verstanden, auch unterschiedliche fachliche Blickwinkel ausgewogen und im Unternehmensinteresse zu berücksichtigen. Ich konnte mich jederzeit darauf verlassen, dass Falko mir den Rücken gestärkt hat. Das war auch die Grundlage für eine unheimlich inspirierende und motivierende Zusammenarbeit. Eine konstruktive Diskussion auf "Augenhöhe" hat Falko stets geschätzt. Falko verfügt über detaillierte Markt-und Branchenkenntnisse, kombiniert mit dem Wissen um die verschiedenen Arbeitsabläufe und Optimierungspotentiale im Versicherungsumfeld, so dass er schnell und effizient, insbesondere auch auf Änderungen im regulatorischen Umfeld, zu reagieren wusste. Falko verstand es in seiner Rolle als CRO regelmäßig neue Impulse zu geben, neue Wege zu beschreiten und bestehende Abläufe neu aufzusetzen oder zu optimieren. Dadurch ist es ihm gelungen, die Entwicklung unserer Unternehmengruppe und insbesondere die von ihm verantworteten Bereiche entscheidend voranzubringen. Insoweit ist Falko in jeder Funktion oder Rolle ein großer Mehrwert auf dem Weg die Unternehmensziele zu erreichen und damit den Unternehmenserfolg sicherzustellen. Auf diesem Weg wünsche ich ihm nur das Beste.
Michael Koch
Bereichsleiter Qualitatives Risikomanagement, Viridium Group, Januar 2021
Ich habe Falko als einen Vorstand kennengelernt, der seine Führungskräfte zielorientiert führt und sie in die strategische Planung aktiv mit einbezieht. Er ist diszipliniert und pragmatisch in der Umsetzung und nimmt dabei seinem Team jederzeit mit. Er ist fachlich sehr versiert und arbeitet konsequent an der Umsetzung der Ressort- und Unternehmensziele. Er ist ein absoluter Teamplayer, der das Unternehmensinteresse stets an die erste Stelle stellt. Er ist integer und kollegial.

Die Zusammenarbeit mit ihm hat mir große Freunde gemacht!

Er wird sowohl als Berater, als auch als Aufsichtsrat / Beirat einen großen Mehrwert liefern.
Bernd Neumann
Vorstand Frankfurter Leben Gruppe, Januar 2021
cFalko ist ein sehr erfahrener Experte im Versicherungsbereich, kennt und versteht die globalen Zusammenhänge und hat gleichzeitig ein tiefes Fachwissen. Er kann sich in jede Fragestellung hervorragend einarbeiten und verfügt über klare Leadershipqualitäten. Strong recommendation als Berater, Coach und Aufsichtsrat! Ich kenne Falko seit 25 Jahren und habe viele Jahre eng mit ihm zusammengearbeitet.
Michael Sattler
Vorstand Viridium Gruppe, Januar 2021
Mitarbeiterführung ist für Falko ein sehr wichtiges Thema. Er entwickelt seine Mitarbeiter und Führungskräfte immer strukturiert und co-operativ weiter.
Falko hat Erfahrung meist in einem mittelständischen Umfeld, viele Jahre davon jedoch auch in internationalem Großkonzernumfeld. Dies führt dazu, dass er über eine enorme interkulturelle Kompetenz verfügt und auch über viel Erfahrung in Matrix-Organisationen verfügt.
Durch seinen breiten Erfahrungsschatz dem Zertifikat bei der Deutschen Börse als „Qualifizierter Aufsichtsrat“ und „Fachaufsichtsrat Financial Expert“ steht er für Aufsichtsrats-/Beiratsmandate nicht nur in der Versicherungs- / Finanzdienstleistungsbranche, sondern auch für die Dienstleistungs- und Handelsbranche zur Verfügung.
In unserer über 15 jährigen gemeinsamen Zeit als Kollegen hat mich Falko immer überzeugt.
In der gemeinsamen Zeit als Aufsichtsrat einer starker regulierten Investmentgesellschaft konnte ich mich auch von seiner Kompetenz als Aufsichtsrat überzeugen.
Caspar Berendsen
Partner Cinven, Januar 2021
I worked with Falko for many years at Viridium where Falko was Chief Risk Officer from 2014 to 2019. Falko stepped up enormously in this role, working very hard and delivering outstanding results in the fast growing Viridium group, and in a broader a risk management environment that went through Solvency II implementation and many other significant changes in best risk management practices. I have no doubt Falko can deliver significant value in his new role as Non-Executive Director in a regulated environment, or more broadly.
Christoph Merz
Partner Q_Perior AG, Januar 2021
Herr Falko Loy hat in seiner Verantwortung als CRO einer Versicherung über viele Jahre unter anderem die Bereiche Risikomanagement, Compliance und Datenschutz verantwortet. Unter ihm wurden diese Bereiche komplett neu aufgebaut und strategisch an dem Geschäftsmodell der Gruppe ausgerichtet. Herr Loy verfügt neben einer ausgeprägten Führungskompetenz auf C-Level Ebene, über ein sehr tiefgehendes regulatorisches Fachwissen sowie der Fähigkeit Mitarbeiter für Themen und Projekte zu begeistern.

Ihr Partner für Governance, Risiko und Struktur

Mein Name ist Falko R. Loy – ich bin Executive Consultant, Beirat und qualifizierter Aufsichtsrat.

Ob als Führungskraft, Projektbegleiter oder Kontrollorgan: Ich verbinde strategisches Denken mit operativer Umsetzbarkeit.
Verlässlich, strukturiert und ohne Umwege.
Ich begleite Sie in genau der Rolle, die Sie brauchen:
  • Als Konzeptionierer und Umsetzer für neue Themen / Optimierungen
  • Als Coach für Führungskräfte und Entscheider
  • Als Aufsichtsrat/Beirat, um Impulse zu setzen und Governance sicherzustellen
  • Als Interim Manager, wenn es schnell gehen muss
  • Oder als zweite Meinung, wenn Sie Sparring auf Augenhöhe suchen
Ich arbeite lokal, hybrid oder international – ganz so, wie es Ihr Projekt erfordert.
Wenn Sie jemanden suchen, der Ihre Themen versteht, strukturiert löst und nachhaltig wirksam umsetzt – dann lass uns sprechen.
Falko R. Loy – Berater für Governance und Risikomanagement in Süddeutschland

Was andere versprechen

– und was ich tatsächlich liefere

Was andere oft tun
Allgemeine Standardlösungen
Komplexe Modelle ohne Umsetzung
Fokus auf Theorie & Tools
Anonyme Projektteams
Beratungsende ohne Nachwirkung
Was Sie mit mir bekommen
Individuelle Beratung – maßgeschneiderte Lösungen, passgenau für Ihre Organisation
Klare Strukturen – praxisnah, verständlich, umsetzbar
Erfahrungswissen aus Vorstand, Aufsichtsrat & Linie
Direkter Kontakt – keine Junior-Berater, kein Agenturfilter
Nachhaltige Verankerung – inklusive Schulung & Sparring

Der direkte Weg zu Ihrer Unterstützung

Strategische Compliance-Beratung mit Fokus auf Risikomanagement
1

Kostenloses Analysegespräch

Wir definieren Ihre Situation und Ziele – persönlich oder online.

2

Strategie & Konzept

Ich entwickle ein maßgeschneidertes Governance-Paket – inkl. Risiko‑, IKS- und Compliance-Framework.

3

Umsetzung & Kick-off

Wir integrieren Prozesse, schulen Ihr Team und verankern Strukturen – mit nachhaltiger Wirkung.

FAQ - Frage und Antwort

Was ist Beratung im Risikomanagement?
Ich helfe Ihnen, in Ihrem Unternehmen Prozesse und Strukturen aufzubauen, um Risiken in Ihrem Unternehmen frühzeitig zu erkennen, richtig einzuordnen und gezielt zu steuern. Dabei geht es nicht nur um Theorie – ich begleite Sie beim Aufbau, bei der Überprüfung oder Optimierung Ihres Risikomanagements – ganz nach Ihrem Bedarf.
Wie läuft ein Risikomanagementprozess ab?
LOY executive consulting orientiert sich am international etablierten COSO-Rahmenwerk. Die fünf Phasen sind: 1. Risikostrategie & ‑kultur definieren 2. Risikoidentifikation 3. Risikoanalyse & -bewertung 4. Risikosteuerung & -überwachung 5. Risikoberichterstattung & Frühwarnung
Was macht man im Risk Consulting?
Ich unterstütze Sie beim Aufbau oder der Weiterentwicklung Ihres Risikomanagementsystems – ob punktuell als Coach, als externe Zweitmeinung oder operativ als Interim-Manager. Ziel: Risiken im Griff, Chancen im Blick, Vorgaben im Griff.
Was ist ein internes Kontrollsystem (IKS)?
Ein IKS sorgt dafür, dass Risiken in Abläufen nicht unbemerkt bleiben – durch klare Prozesse, Kontrollen und Verantwortlichkeiten. Ich helfe Ihnen, ein funktionierendes IKS aufzubauen oder bestehende Systeme zu prüfen und zu verbessern.
Ist ein IKS Teil des Risikomanagements?
Ja, das IKS ist ein zentraler Baustein im Risikomanagement. Es dient dazu, Risiken zu erkennen und aktiv zu begrenzen. Ich sehe beide Systeme immer im Zusammenspiel – integriert, ganzheitlich und skalierbar auf Ihr Unternehmen.
Wer braucht ein IKS?
Jedes Unternehmen. Besonders wichtig ist es für regulierte Branchen wie Versicherungen oder Banken – aber auch für andere Unternehmen jeder Sparte und Größe. Ausschlaggebend für die Ausgestaltung des IKS ist die Komplexität und Risikosituation des Unternehmens.
Was macht ein Compliance-Mitarbeiter?
Er sorgt dafür, dass Gesetze und interne Vorgaben eingehalten werden. Ich unterstütze Sie beim Aufbau ihres Compliance Management-Systems, bei Schulungen, Dokumentationen und der Risikoeinschätzung – damit Sie rechtlich sicher unterwegs bist.
Was ist ein Governance-System?
Governance umfasst die Art, wie Ihr Unternehmen geführt, kontrolliert und organisiert wird – von der Regelstruktur bis zur Aufsicht. Ich analysiere, ob alles passt, und unterstütze Sie bei der sinnvollen Weiterentwicklung Ihrer Führungsprozesse.
Was ist Interim Management?
Ich steige kurzfristig dort ein, wo Sie Unterstützung brauchen – z. B. als CRO, Compliance Officer oder Projektleiter. Ohne Einarbeitung, mit Erfahrung und sofort einsatzbereit. Ideal bei Vakanzen, Transformationen oder akuten Engpässen.
Welche Vorteile hat Interim Management für das Unternehmen?
- kurzfristiger und flexibler Beginn der Tätigkeit - kurze Einarbeitungszeit - Keine Konkurrenz für interne Führungskräfte - Zusätzliche Ressourcen - Konzentration auf die Problemlösung ohne Interessenskonflikte (interne Seilschaften, Karriereabsichten, …) - Erprobte Führungserfahrungen - Unternehmenspolitische Unabhängigkeit - keine Kosten für Sozialleistungen etc. - Definierter Kalkulationsrahmen - Import von Know-How und Best Practice ins eigene Unternehmen
Welche Aufgaben hat ein Risikomanager?
Ein Risikomanager etabliert Prozesse und Strukturen im Unternehmen, um die Organisation in die Lage zu versetzen, Risiken zu erkennen, zu bewerten und Maßnahmen zur Begrenzung zu entwickeln. Ich übernehme diese Aufgabe auf Wunsch zeitlich befristet – oder unterstütze Sie beim Aufbau dieser Funktion in Ihrem Unternehmen.
Für welche Dienstleistungen interessierst Du Dich?
Falko R. Loy

Bereit für mehr Sicherheit, Struktur & Professionalität?

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