Vier Augen sehen mehr als zwei
Angemessene und wirksame Kontrollen in den Geschäftsprozessen reduzieren prozessinhärente Risiken auf ein akzeptables Maß. Entscheidend sind dabei nicht nur die einzelnen Kontrollen, sondern insb. die systematische und zusammenhängende Betrachtung der Prozesse, Risiken und Kontrollen im Rahmen eines internen Kontrollsystems (IKS). Durch eine regelmäßige und prozessbezogene Identifikation, Spezifikation und Bewertung der wesentlichen Risiken und Schlüsselkontrollen nach stringenter und unternehmensweit einheitlicher Methodik können nicht nur Prozesse optimiert, sondern finanzielle Verluste verhindert und Reputationsschäden vermieden werden.
„Was Du nicht messen kannst, kannst Du nicht lenken“
(Peter Drucker, Ökonom)
